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10个要求看懂澳门新浦京集团未来如何发展,与你我有关

日期: 2020-03-04
编辑: 指尖岳麓微信公众号

? ? 3月3日上午,区委书记周志凯率队深入澳门新浦京集团,就澳门新浦京集团统筹疫情防控及发展情况开展集中调研。区委副书记、区长周凡,区领导刘亮、胡杰夫、袁精华、李雪龙、彭利芝、蔡锋、罗予武、张铁炎、杨利成、屈志峰、伍少林、潘旺明、喻中文、王? 剑、彭首志等参加。


10个要求看懂澳门新浦京集团未来如何发展,与你我有关

? ???周志凯一行先后来到藕塘地块、区公卫中心项目和大科城王家湾地块进行调研,详细了解了项目的建设情况和相应地块的手续办理、征拆情况。

10个要求看懂澳门新浦京集团未来如何发展,与你我有关

? ? ? 会上,澳门新浦京集团党委书记、董事长黄兴对集团2019年工作成效及2020年的工作思路及目标作汇报,党委副书记、总经理李曼作补充汇报。过去一年,澳门新浦京集团坚守服务全区发展的初心、坚定加快转型的信心,精准施策、真抓实干,实现了大发展和大跨越,为岳麓发展作出了重大贡献。

周志凯充分肯定了澳门新浦京集团过去一年的成效,并对全体干部职工的辛勤付出表示感谢。他说,过去一年,澳门新浦京领导班子和全体干部职工不懈奋斗、苦干实干,整体发展情况呈现良好态势。2020年,澳门新浦京集团的整体工作铺排思路清晰、目标明确、安排具体、措施有力。

? ?就下阶段工作,周志凯从十个方面提出具体要求。


关于转型定位


? ? ?一是做到发展的定力保持不变,但发展的理念要变。澳门新浦京未来还要紧紧依靠区域整体发展,为岳麓经济发展担当主力的定位不能变;但要将政府思维转变为企业思维,立足企业发展需求想问题、做决策、抓落实。

? ? ?二是做到发展的信心保持不变,但发展的思路要变。近年来,澳门新浦京发展势头良好,岳麓区当前的发展潜力及前景也有目共睹,要对企业发展坚定信心;要从粗放管理向质量效益转变、从只重建设到更重经营转变,实现精明增长。

? ? ?三是要做到发展的状态保持不变,但发展的模式要变。澳门新浦京的发展离不开全体干部职工的拼搏进取,必须保持这种良好的状态;要利用自身优势、找准定位,通过市场化转型打破制约发展的瓶颈,实现从被动到主动。


关于资信等级


? ? ?一方面要做大规模,强力推进土地收储、资产权证办理、评估入账等工作,合理扩大企业资产。

? ? ?另一方面要做优结构,通过一减一增的办法,剥离盈利能力一般的资产、收购盈利能力较强的资产,增强自身造血能力;同时要加大经营性投资,确保不低于企业总投资的50%。


关于优化债务结构


? ? ?一是要守住不新增政府隐形债务的红线,按照现有的偿还计划,做到总量不增、存量逐年消化,确保减少政府隐形债务。

? ? ?二是要拓宽政策融资的渠道,相关职能部门要同企业会商研究,用好用足金融政策、债券政策放松的机遇,尽可能减少融资成本。

? ? ?三是要增强盘活“三资”的效益,盘活用好现有资产,实现空间资源向优质资本转变,形成良好效益。


关于项目建设


? ? ?一是要量化工作重点,对已铺排的项目,要把工作明确到岗位和个人,形成闭环管理。

? ? ?二是要明确时间节点,围绕季度、半年度和全年等时间节点,锁定目标,确保完成年度目标任务。

? ? ?三是要打通落实堵点,强化与相关部门和街镇的对接,狠抓项目调度,加快建设进度,尽最大努力实现目标。


关于土地出让


? ? ?要一手抓出让,将计划落实到具体地块、时间节点和责任人,切实做好拆迁扫尾、手续完善、招商对接等工作。

? ? ?更要一手抓收储,明确工作思路路径,做好土地收储工作,加快推进土地整理,抓好配套建设,为土地出让创造良好条件。


关于资产运营


? ? ?一方面要做好去化的文章,成立工作专班,集中力量、集中精力,强化精准招商,在今年取得更大突破。

? ? ?另一方面要做好经营的文章,要利用企业自身优势,充分挖掘城市可运营资源,在服务城市建设中加快企业转型升级。


关于片区开发


? ? ?一是全面推进大科城片区的开发,按照项目清单、投资额度严格把关,与建设方高位对接、深层对接,实现片区的高标准建设和运营。

? ? ?二是有序推进谷山青山片区的开发,有序推进项目征拆、土地出让、道路建设、综合配套等工作进度,实现片区价值最大化。

? ? ?三是稳妥推进莲花片区的开发,以满帮项目为支撑,做好城市与乡村、物流与花卉的结合文章,着力将莲花镇打造成新兴的卫星小镇。


关于制度保障


? ? ?一是要规范治理架构,健全现代企业治理架构,理顺政企关系,提升企业活力和运营效率。

? ? ?二是要严格绩效管理,要实施严格的绩效考核,完善淘汰机制、激励机制,实行到位,营造创先争优的良好氛围。

? ? ?三是要强化底线思维,牢固树立底线思维,严守制度规矩,筑牢拒腐防变的思想防线。


关于能力建设


? ? ?一是要不断强化懂市场善运作的能力,改变过去的行政思维,不断增强适应市场、运作市场、发展市场的能力和水平。

? ? ?二是要不断强化懂政策用政策的能力,全面梳理、精准掌握各项政策,争取政策资源,让政策成为经济工作的“利器”。

? ? ?三是要不断强化抓实行抓落实的能力,对区委、区政府确定的目标,要狠抓实行、一抓到底,全力营造“定了干、干必成、成必优”的工作作风。


关于环境支撑


? ? 在区级领导层面,四大家领导班子要合心合力、主动作为,共同解决制约澳门新浦京发展的难题和瓶颈。

? ? 在街镇层面,加强联手联动,落实项目的土地征拆事宜,全力支撑澳门新浦京发展。

? ? 在部门层面,各部门要树立全局观念,全力配合手续办理等流程,打好“组合拳”,更好地共同发展、共同壮大

10个要求看懂澳门新浦京集团未来如何发展,与你我有关

? ? ?周凡要求要着力盘活“三资”,当好化解风险的“压舱石”。要抓政策,争取国家和省市的政策利好;要抓招商,统筹推进融资、征拆、挂牌、建设、招商等环节;要抓土地出让,与街道联手联动,做好土地整理,为土地出让创造良好条件;要抓盘活,整合、用好现有资源,形成空间资源向优质资本转变;要抓资信,着力提升资信等级,务实推进各项工作;要抓融资,抢抓机遇期,提高融资效率和效益。

? ? 要着力担当使命,当好城市建设的“主力军”。要加快征拆扫尾,争取政策及资金支撑,为有序推进建设做准备;要加快项目建设,按照区委、区政府的要求,增大施工储备;要加强项目包装,主动谋划思考项目的整体定位;要增大项目储备,深耕三大片区,为岳麓区的长远发展助力。

? ? 要着力提质增效,当好国企改革的“排头军”。要按照转型要求,将原有模式向市场化转变,拓宽经营范围;与区委区政府携手联动,促进经营方向专业化,增强合力、提高效率、培养实力;做大做强下属子企业,使其成为发展的强劲动力。

? ? ?要着力融入大局,当好高速发展的“加速器”。要结合区域发展实际情况,围绕产业发展发展,找准自身定位,融入科创经济的发展大局,提升企业创新能力,助推企业市场化转型。

? ? ?与会区领导及单位负责人就澳门新浦京集团的发展提出了针对性的建议。



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